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晉升論文答辯(終稿)ppt

  • 時間:2017-03-18
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晉升論文答辯(終稿)ppt

晉升論文答辯(終稿)ppt

簡介:這是一個晉升論文答辯(終稿)ppt,主要介紹了研究背景與意義、研究內容與方法、文獻綜述、高管人員薪酬管理現狀分析、高管人員薪酬方案的實施 等內容。 畢業論文答辯是一種有組織、有準備、有計劃、有鑒定的比較正規的審查論文的重要形式。

晉升論文答辯(終稿)ppt是由星星PPT用戶ppt上傳提供的答辯PPT類型素材,上傳時間為2017-03-18,本頁面網址為http://www.anyzze.tw/ppt/2016102895122.html

郴州高斯貝爾公司高層管理人員薪酬管理研究
學    生: 張衛星
指導老師: 袁凌 教授
學科專業: 工商管理碩士(MBA)
研究方向: 人力資源管理
匯報的主要內容
一、研究背景與意義
研究背景
改革開發三十年來,我國高新技術企業的改革不斷深化并取得長足發展,同時人才成為企業發展的不可替代的關鍵性資源。企業間的競爭是人才的競爭,企業的發展離不開人,尤其是作為企業高層的高管人員,他們的存在并發揮作用是高新技術企業發展壯大的核心與關鍵。
在人力資源開發與管理中,薪酬管理是一項重要的內容。薪酬制度是否科學合理,給予員工的福利是否讓員工滿意,不僅關系到員工個人的切身利益,也將直接影響企業的人力資源效率和勞動生產率,從而影響企業戰略目標的實現。
一、研究背景與意義
研究意義
合理的高管人員薪酬制度對于促進企業發展,提高企業競爭力,適應市場開放后的人才競爭及制訂企業的發展戰略具有深遠意義。
薪酬對于高管人員的工作行為、工作態度以及工作業績具有直接的影響:薪酬不僅決定了企業可以招募到的管理者的數量和質量,還決定了企業中的優秀管理人材的儲備量。如何通過充分利用薪酬這一利器來改善企業經營績效,是企業高層薪酬管理的一個重大課題。
二、研究內容與方法
研究內容
二、研究內容與方法
研究方法
      本文以郴州高斯貝爾公司為例,以實證調查、案例分析為基礎,通過對政策措施的分析對比、實施效果的比較,采取文獻閱讀、資料搜集、問卷調查、實地訪談等研究方法,通過對其高管人員薪酬管理現狀的分析,發現其存在的問題,并據此提出高管人員薪酬管理再優化的目標和遵循的原則,從而設計出科學合理有效的高管人員薪酬管理體系。
三、文獻綜述
三、文獻綜述
國內薪酬管理研究綜述
企業薪酬現狀研究
薪酬決定研究
薪酬形式研究
薪酬與企業、個人績效研究
四、高管人員薪酬管理現狀分析
公司發展概況
四、高管人員薪酬管理現狀分析
高管人員薪酬模式
       目前高斯貝爾公司的高管人員主要采用基于崗位的薪酬模式,職位越高,工資等級也越高,同時公司采用績效薪酬模式作為輔助工具,以績效為發放獎金的依據。
高管人員薪酬體系
       公司高管人員的薪酬體系主要采取職位薪酬體系,其結構包括工資、補貼、福利和獎金四個部分。
四、高管人員薪酬管理現狀分析
高管人員薪酬制度
薪酬管理制度。
    公司實行績效薪酬分配制度。
薪酬調整制度。
  公司現行薪酬體系的調整主要包括晉升調薪、考核調薪和通貨膨脹調薪三種類型。
四、高管人員薪酬管理現狀分析
高管人員薪酬滿意度調查
調查目的
           為深入了解高斯貝爾公司高管人員薪酬結構狀況,發現公司高管人員的薪酬管理問題,獲得切合實際的數據,并進行有針對性采取合適的薪酬策略,進而為薪酬結構改革提供量化和實踐方面基礎,我們對薪酬管理的直接對象——高管人員進行薪酬滿意度問卷調查(調查問卷見附表)。
調查工具
      研究采用本人在導師指導下編制的《高斯貝爾公司高管人員薪酬滿意度調查問卷》。問卷包括調查問卷說明、個人自然信息、調查內容三個部分,共50個問題。
四、高管人員薪酬管理現狀分析
高管人員薪酬滿意度調查
調查流程
四、高管人員薪酬管理現狀分析
高管人員薪酬滿意度調查
調查數據統計
           公司共有高管人員18人,包括董事長、副董事長、總經濟師、總會計師、總工程師、財務總監、董事會秘書及11個董事會認定的其他高級管理人員。共發放調查問卷18份,回收18份,回收率為100%,其中有效問卷17份,有效率達94.45%。
四、高管人員薪酬管理現狀分析
高管人員薪酬滿意度調查
調查數據統計
四、高管人員薪酬管理現狀分析
高管人員薪酬滿意度調查
調查數據統計
四、高管人員薪酬管理現狀分析
高管人員薪酬滿意度調查
調查數據統計
四、高管人員薪酬管理現狀分析
四、高管人員薪酬管理現狀分析
高管人員薪酬管理存在問題的原因分析
五、高管人員薪酬方案的確定
高管人員薪酬方案確定的目標與原則
基本目標:效率目標、公平目標、合法目標、
基本原則:基本原則、競爭性原則、激勵性原則、經濟性原則、合法性原則、戰略性原則
高管人員薪酬水平與結構選擇
薪酬水平選擇。公司高管人員薪酬選擇市場領先型薪酬戰略,稍高于行業其他企業的薪酬水平。
薪酬結構選擇。薪酬結構包括基本薪酬與福利。
五、高管人員薪酬方案的確定
高管人員薪酬方案設計
基本薪酬方案設計
           在借鑒其他企業高管人員薪酬方案的基礎上,設計出兩個高斯貝爾公司高管人員的基本薪酬方案,在具體的實施中要根據公司的具體情況進行選擇應用。
五、高管人員薪酬方案的確定
福利方案設計
獎勵高管人員退休和醫療保險制度
退休福利補償計劃
特殊津貼激勵
六、高管人員薪酬方案的實施
高管人員薪酬方案實施的流程
六、高管人員薪酬方案的實施
高管人員薪酬方案實施的障礙
制度障礙
經營障礙
文化障礙
執行障礙
高管人員薪酬方案實施的支撐體系
確立現代企業薪酬管理理念
成立薪酬管理小組
完善人力資源管理制度
加強企業文化建設
總結
      本文在基于現有高管人員薪酬管理研究的基礎上,以郴州高斯貝爾公司為案例,找出了高管人員薪酬管理存在的問題,分析了問題的原因,確立了高斯貝爾公司高管人員的薪酬方案,最后針對高斯貝爾公司薪酬方案提出了具體的實施建議,對國內同類企業的薪酬管理研究有一定的借鑒意義。

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